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3月23日,《中國工業(yè)報》山東記者站、大眾日報、濟南時(shí)報、山東商報、經(jīng)濟導報、山東人民廣播電臺等省、市級主要媒體單位,聯(lián)合對法因數控進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)。雖然天陰陰的,公司又離市區較遠,但看到法因干凈整潔的辦公大樓和有條不紊的生廠(chǎng)車(chē)間,尤其是觀(guān)看過(guò)法因設備的現場(chǎng)演示情況后,就連第一次前來(lái)采訪(fǎng)的記者也表示,“酒香不怕巷子深”,法因數控將為更多的人所知曉。
在二樓會(huì )議室,李總接受了眾媒體的專(zhuān)訪(fǎng),不過(guò)他還是希望記者們能多宣傳企業(yè),少宣傳老板,“喜力、百威、寶馬的老板是誰(shuí),很多人都不知道,但是這些企業(yè)卻是世人皆知百年不倒。”李總還說(shuō),“法因是一家小民營(yíng)企業(yè),起步時(shí)間短,與《中國工業(yè)報》這樣的專(zhuān)業(yè)性雜志、期刊和網(wǎng)站交道打得不少,但在大眾媒體上很少露面,以至于本市的很多人一聽(tīng)‘法因’,還以為是法國的企業(yè)呢。這幾年法因在不斷地發(fā)展壯大,需要讓社會(huì )更多地了解我們、認識我們、信任我們并接納我們,并為我們提供一些有益的反饋,以督促我們少走彎路、少犯錯誤,更好地發(fā)展。”
有了李總這些隨意又率真的開(kāi)場(chǎng)白,接下來(lái)的采訪(fǎng)就變得輕松多了。李總與他們一起回顧了法因的發(fā)展歷程,重點(diǎn)介紹了05年法因進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)體制變革和06年公司治理機構的完善,表達了持續發(fā)展、把企業(yè)做大做強的信心與決心。針對記者們的問(wèn)題,李總逐一做了闡釋?zhuān)T如在企業(yè)的定位和產(chǎn)品的特點(diǎn)方面,李總表示,“法因在生產(chǎn)領(lǐng)域的選擇與擴展上非常謹慎,不求大而全,只欲精細專(zhuān),有所選擇地把主業(yè)做得更好,干一些力所能及的活,做一些國內沒(méi)有的比較新的東西。在很長(cháng)一段時(shí)間內,我們將繼續完善光機電一體化,硬件與軟件兩手抓,朝著(zhù)數控化、成套化、復合化、柔性化的方向發(fā)展,這也是國際機械工業(yè)發(fā)展的大勢所趨。”
至于法因在短時(shí)間內實(shí)現了大的發(fā)展主要靠什么,李總說(shuō)靠運氣,又不單只靠運氣,“還得益于我們的產(chǎn)品定位得好,選了一個(gè)在國際上比較前衛的方向,當時(shí)的鋼結構二次數控加工設備和鐵塔加工設備,國內幾乎是一片空白;我們的市場(chǎng)切入得好,時(shí)機把握得當,早兩年的話(huà)我們會(huì )撐不下去,晚兩年的話(huà)我們又錯過(guò)了好時(shí)機;我們的領(lǐng)導班子團結穩定,同中存異、異中求同,知識結構上相互補充,且在不同的發(fā)展階段實(shí)行與之相應的股權結構;我們對國家的相關(guān)政策積極配合與運用,國家科技部和省、市科技部門(mén)在資金和稅收上給了大力的支持,扶持我們開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。”
此外,李總與來(lái)訪(fǎng)記者們就法因的特色“水煮”文化與“四大股東”理論,也展開(kāi)了深入細致的交流與探討。好料釀好酒,好酒美名揚,有了更多上下共同認可的思想與制度,再加上民主這道工序的蒸餾與加工,相信“法因數控”這道美酒的香味,將飄過(guò)深巷,為更多人所熟知。
法因數控營(yíng)銷(xiāo)中心
2007.03.24
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