〇五年法因集團經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新工作大會(huì )

匆匆忙忙又是一年過(guò)去了，為了公司的發(fā)展，大家付出了辛勤的努力。借此機會(huì )，我代表公司董事會(huì )向大家表示由衷地感謝!

在大家的共同努力下，公司在各個(gè)方面都取得了很大的發(fā)展：

一、      基建工作

    公司的二期廠(chǎng)房已順利通過(guò)了驗收，公司的產(chǎn)能有了很大的提高，產(chǎn)品的交貨期和質(zhì)量更有了保障；辦公樓的主體工程也已通過(guò)驗收，為開(kāi)春以后的建設工作打下了很好的基礎。這當中，在吳處長(cháng)的帶動(dòng)下，基建部做了大量艱苦的工作。

二、      國際合作

    歷經(jīng)十個(gè)月的談判，自〇四年十二月以后，法因與FICEP公司正式簽約形成戰略聯(lián)盟合作，法因成為FICEP公司在中國的合作基地，面向全球市場(chǎng)提供鐵塔和鋼結構加工機械，這也意味著(zhù)法因正要經(jīng)歷“法因制造”向“法因國際化制造”的轉變和提升。FICEP公司已有75年的歷史，在全球十四個(gè)國家擁有其子公司，是世界上最大的鋼結構設備制造商，堪稱(chēng)國際同行業(yè)的典范。此次聯(lián)盟合作可有效地提高法因的技術(shù)水平、管理水平及國際市場(chǎng)的通行能力，進(jìn)一步完善法因的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，更好地服務(wù)于國際、國內客戶(hù)。

三、      國際市場(chǎng)

在國際部的努力下，國際市場(chǎng)終于實(shí)現零的突破，去年法因的產(chǎn)品已成功出口到歐洲。

四、      其它

生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)部、售前服務(wù)部、售后服務(wù)部、財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、公司行政辦公室等，都做出了大量的工作，在此不再一一細說(shuō)。

五、      經(jīng)營(yíng)工作

雖然整個(gè)國民經(jīng)濟都處在宏觀(guān)調控的形勢下，但在法因服務(wù)的客戶(hù)領(lǐng)域內依然取得了可喜的成績(jì)，鋼結構和鐵塔行業(yè)持續看好；發(fā)電、重型汽車(chē)和石化行業(yè)的裝備需求今年又有了很大的增長(cháng)，如東鍋、哈鍋、杭鍋、北汽輪、中州汽輪、二汽、柳汽、江淮汽車(chē)、中國重汽、陜汽、淄博汽車(chē)、新疆汽車(chē)，都先后采購了法因的設備，有效地促進(jìn)了這些行業(yè)的發(fā)展。根據公司的初步預測，目前數控裝備市場(chǎng)仍有很大的潛力，經(jīng)過(guò)多方面的仔細分析，我們初步制定了〇五年公司的發(fā)展目標要翻一番，機會(huì )不是均衡的，我們要努力抓住。也許大家會(huì )問(wèn)：1.有無(wú)這么大的市場(chǎng)？ 2.企業(yè)的發(fā)展速度是否過(guò)快？3.我做到了，如何獎賞？下面我來(lái)一一回答：

——數控裝備市場(chǎng)的快速發(fā)展，引起了諸多省份的重視，廣東、江蘇、遼寧、上海都將數控裝備列入重點(diǎn)鼓勵發(fā)展的行業(yè)，國際同行估計中國鐵塔和鋼結構裝備的市場(chǎng)需求每年約在10億人民幣，只要我們在鐵塔和鋼結構行業(yè)不斷完善老產(chǎn)品，快速補充開(kāi)發(fā)新的系列規格，提高數控成套裝備的水平，努力細作精耕，我們的產(chǎn)品仍還有很大的市場(chǎng)。除此以外，我們以鐵塔和鋼結構裝備為主線(xiàn)，在技術(shù)性質(zhì)偏離不大的前提下，也可以多搞擴展和延伸開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步擴大服務(wù)的領(lǐng)域，象重型汽車(chē)、石化、發(fā)電裝備、中央空調、工程機械、礦山機械都是很好的強勢行業(yè)，哪里有需求，我們就服務(wù)到哪里。照此看來(lái)，我們面臨的市場(chǎng)很大，而我們選定翻一番的目標并不大，這只是我們〇五年一個(gè)階段性的目標而已。

——快慢是有規律可循的，對國際上成功企業(yè)統計表明，年產(chǎn)值在1000萬(wàn)美元至1億美元的企業(yè)，其安全的增長(cháng)速度為80%，法因的產(chǎn)值就在這一類(lèi)企業(yè)當中，并且處于該類(lèi)別的下限，這也可以做為一個(gè)參考吧。海爾在20年內的平均增速為86%，這也驗證這個(gè)統計規律。騎自行車(chē)太慢不易把握平衡(厲以寧言)，汽車(chē)跑得太慢油耗反而增加，轎車(chē)的經(jīng)濟時(shí)速為80公里—100公里/小時(shí)，過(guò)快容易出危險，過(guò)慢也并不意味著(zhù)安全。尊重規律、隨流而行，應該保持一個(gè)起碼安全的速度。所以我們選擇了翻番的目標也是依照這個(gè)速度定下的，基本上是客觀(guān)的，也是安全的，請大家放心。

——發(fā)展中的企業(yè)會(huì )面臨各種風(fēng)險，與大學(xué)、醫院和政府不同，所以要鼓勵和獎賞那些有能力、有貢獻的員工，不斷激勵他們的創(chuàng )造性，使他們勇于挑戰風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)工作變化多端，有很大的風(fēng)險性，克服風(fēng)險就要有高的回報，這是自然的事。如果完成了翻一番的分解目標，各個(gè)大區的營(yíng)銷(xiāo)副總至少要拿到20萬(wàn)的年收入，每個(gè)大區的戰斗員至少也要拿到5到10萬(wàn)的年收入，他們創(chuàng )造了巨大的財富，也應得到合理的薪酬，我們大家都應為之高興和欽佩。

 

 為了實(shí)現這個(gè)目標，我們聯(lián)合管理專(zhuān)家設計一套解決方案，并為之提供充分的條件。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們要進(jìn)一步加強和擴大經(jīng)營(yíng)隊伍，從全公司、全社會(huì )招募選拔優(yōu)秀人才到經(jīng)營(yíng)上來(lái)，所以歡迎大家踴躍報名。計劃在全國多劃分幾個(gè)大區，獨立作戰、統一協(xié)調，使公司的經(jīng)營(yíng)結構逐漸扁平化。同時(shí)積極發(fā)揮全員職能交叉的作用，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都要為經(jīng)營(yíng)獻計、獻策、獻力，一職多能服務(wù)經(jīng)營(yíng)，形成以經(jīng)營(yíng)為中心的治理結構，經(jīng)營(yíng)工作除了由我主管之外，其他三位經(jīng)理也分片參管，確實(shí)強化經(jīng)營(yíng)的龍頭作用。應該說(shuō)公司的一切工作都是為了經(jīng)營(yíng)，確實(shí)樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”的思想，經(jīng)營(yíng)工作不僅需要經(jīng)營(yíng)人員去做，而且每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工所做的工作都要為經(jīng)營(yíng)著(zhù)想。產(chǎn)品的質(zhì)量好是為了讓客戶(hù)放心，售后服務(wù)好是為了讓客戶(hù)滿(mǎn)意，成本控制得好是為了讓客戶(hù)買(mǎi)的更便宜，產(chǎn)品設計得好是為了增加市場(chǎng)競爭力，品牌宣傳得好是為了增加市場(chǎng)的感染力，人才選拔得好是為了促進(jìn)各方面的工作，以便賣(mài)出更多的產(chǎn)品，所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)工作是我們一切工作的中心。在此，我總結了一個(gè)順口溜：

一流人才上市場(chǎng)

扁平交叉打聯(lián)防

倍數增長(cháng)看法因

翻番過(guò)后再行賞

同志們，總結和展望不能落于形式，而是引導大家積極深入的思考和行動(dòng)，讓我們忘記昨天的成績(jì)，克服習慣性的不足，不斷挑戰自我，勇于探索追求，讓我們上下一心，攜手共創(chuàng )明天的輝煌!

最后，向大家拜個(gè)早年!下面由管理專(zhuān)家呂教授詳細講解。

 

根據李勝軍經(jīng)理的發(fā)言刪改

2005年1月29日

 

稿件來(lái)源:   法因數控

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